Outplacements – Verantwortung zeigt sich, wenn es schwierig wird
Führung unter Druck
Bei unserer Kundin prägten Wechsel im Management, Reorganisationen und schwierige Führungsverhältnisse den Alltag. Mit der Folge dass mehrere Führungskräfte das Unternehmen verliessen.
Für die HR-Leiterin Nadja Neuckel war klar: Sascha sollte nicht einfach gehen, sondern eine faire und zukunftsorientierte Lösung erhalten.
Eine Entscheidung mit Haltung
Das Outplacement bedeutete hier nicht Trennung verwalten, sondern Verantwortung übernehmen und Entwicklung ermöglichen, auch über das Unternehmen hinaus.
Diese Haltung war zentral für die Wahl des passenden Partners und den weiteren Weg von Sascha.
Veränderung, die sichtbar wird
Während des Outplacements erlebte die HR-Leiterin eine klare Veränderung bei Sascha, die sie besonders beeindruckte. „Sascha wandelte sich Schritt für Schritt, von gedrückt zu aufgestellt und von unsicher zu selbstbewusst“, beschreibt sie rückblickend.
Zwei Coaches, ein grosser Unterschied
Die Arbeit mit zwei Coaches, Frau und Mann, brachte unterschiedliche Perspektiven zusammen und verstärkte die Wirkung des gesamten Prozesses.
Im direkten Vergleich mit anderen Anbietern wurde deutlich, wie individuell und menschlich dieser Ansatz gestaltet war.
Kein Standard, sondern Persönlichkeit
Die HR-Leiterin erkannte schnell: Dieses Outplacement war kein Angebot von der Stange, sondern konsequent auf den Menschen zugeschnitten. Bisherige Erfahrungen waren gut, doch hier überzeugten Nähe, Flexibilität und echtes persönliches Engagement.
Warum arrivar überzeugte
arrivar punktete durch ihren persönlichen Ansatz und die Fähigkeit, Vertrauen und Entwicklung gleichzeitig zu fördern.
Für die HR-Leiterin war klar, dass diese Investition Wirkung zeigt, für Sascha und für die Unternehmenskultur.
Möchten Sie Verantwortung sichtbar leben? Besprechen wir gemeinsam, wie Outplacement auch in herausfordernden Zeiten Perspektiven schafft.