Trotz Digitalisierung bietet der Faktor Mensch immer noch das grösste Potenzial für Unternehmenswachstum und -erfolg. Darauf legen wir unser Augenmerk. Ob Fördern von einzelnen Mitarbeitenden oder Teamentwicklung: Wir sind Ihre Profis.
Diagnostics & Assessments as a Service: Personal-, Team- und Unternehmensentwicklung. Potenzial erkennen und fördern.
Wir setzen die richtigen Instrumente für persönliche und unternehmerische Entwicklung ein.
Wir setzen die richtigen Instrumente für persönliche und unternehmerische Entwicklung ein.
Klar, Sie wollen Persönlichkeiten finden, die in Ihr Unternehmen passen. Talente, deren Fähigkeiten optimal auf die zu besetzende Stelle abgestimmt sind. Einfach ist das nicht und kostspielig ebenso. Mithilfe des DNLA-Expertensystems (Discovering Natural Latent Abilities) können Sie zuerst intern nach Mitarbeitenden mit entsprechendem Potenzial suchen. Selbstverständlich können Sie dabei auf unsere Unterstützung zählen. Als HR-Verantwortliche/r oder Linienvorgesetzte/r unterstützen wir Sie aktiv bei der Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte. Wir bieten einen klaren Mehrwehrt mit unseren zertifizierten und validierten Prozessen, ohne typologische oder psychologische Instrumente.
Anwendungsfelder des DNLA-Systems
Nutzen Sie unser Potenzial, um Ihr Potenzial voll auszuschöpfen!
Anwendungsfelder des DNLA-Systems:
- Recruiting und Auswahl
- Potenzialanalyse von Mitarbeitenden
- Stärken der Führung
- Personalbilanzen
- Entwickeln von Nachwuchskräften
- Steigern der Vertriebsperformance
- Stressprävention und Gesundheitsmanagement
- Teamentwicklung
- Konfliktmanagement
- Mitarbeiterbefragungen
Der erste Schritt auf dem Weg zum Ziel ist das persönliche Gespräch mit uns.
Lernen Sie jetzt das Instrument für Ihr Anwendungsfeld kennen
Testimonials zu Diagnostik as a Service
Ein Kunde der arrivar ag erzählt: Stiftung Alterszentrum Lindenhof über Personalentwicklung
Die Stiftung Alterszentrum Lindenhof berichtet aus ihren Erfahrungen in der Personalentwicklung und den Mehrwert der Zusammenarbeit mit der arrivar ag und der Diagnostik DNLA.
Unterstützung in der Führungsaufgabe
Die mit arrivar ag durchgeführte DNLA- Analyse hat mich in meiner Führungstätigkeit optimal unterstützen können. Die durchgeführte Analyse von Sozial- und Managementkompetenz, im Bereich des Kaders und der Fachverantwortlichen, werden massgeblich zur Weiterentwicklung unseres Bereiches beitragen. Begleitet wurden wir von Herrn Michael Steiner, welcher mit einer positiven und konstruktiven Moderation und Atmosphäre zum guten Gelingen der Coaching Gespräche beitrug.
E.W.
Personaldiagnostik in der Nachfolgeregelung
Im Rahmen der Nachfolgelösung einer KMU Dienstleistungsunternehmung mit 70 Mitarbeitenden haben wir die DNLA Analyse zur Hilfe genommen. Das vorgesehene Management-Team, aber auch das erweiterte Management konnten aufgrund der Analysenergebnisse bestätigt und optimal eingesetzt werden.
In einem weiteren Schritt wird es uns nun helfen, die Anforderungsprofile für neue Verwaltungsräte entlang der DNLA-Ergebnisse im Sinne einer geplanten ausgewogenen Kompetenzen- und Persönlichkeitszusammensetzung zu formulieren.
C.W.
Analyse im Bereich Lernenden-Rekrutierung
Als Dreier AG konnten wir die DNLA-Analyse bereits erfolgreich im Bereich Lernenden-Rekrutierung einsetzen. Die Erfahrungen damit waren durchaus positiv! Einerseits hat uns die Analyse bereits vermutete Stärken wie auch Schwächen der Sozialkompetenzen bestätigen können - andererseits aber auch interessante, teils überraschende Zusatzinformationen liefern können, welche sich aus dem persönlichen Gespräch nicht herauskristallisiert hatten. Wir empfehlen diese Analyse als ergänzendes Selektionshilfsmittel bei Stellenbesetzungen, wo sehr spezifische Kompetenzen gefragt sind.
M.M.